基于績(jī)效管理的WH計(jì)量站員工薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、我國(guó)在經(jīng)歷了以職務(wù)等級(jí)為基礎(chǔ)、以資歷為中心的薪酬分配階段，逐步向以崗位為基礎(chǔ)、以績(jī)效為中心的薪酬分配模式過(guò)渡。完善崗位分析技術(shù)、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬管理模式，推行全面薪酬管理是未來(lái)科研單位知識(shí)型員工薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)。
　　本文基于績(jī)效管理方法，對(duì)WH計(jì)量站員工的薪酬體系進(jìn)行研究。論文綜述了國(guó)內(nèi)外薪酬管理的現(xiàn)狀和相關(guān)理論，分析了WH計(jì)量站員工薪酬管理現(xiàn)狀，應(yīng)用寬帶薪酬理論和崗位評(píng)價(jià)技術(shù)，從薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬分配與調(diào)整的角度出發(fā)

2、，構(gòu)建了基于績(jī)效的WH計(jì)量站員工薪酬改進(jìn)方案，提出了績(jī)效管理改進(jìn)措施，得出了以下結(jié)論:通過(guò)內(nèi)部薪酬分塊設(shè)計(jì)，有利于建立市場(chǎng)導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向和能力導(dǎo)向的多元化的分配模式;通過(guò)矩陣式寬帶薪酬設(shè)計(jì)，為職業(yè)晉升提供空間，滿(mǎn)足員工追求個(gè)人成長(zhǎng)的需要;以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)水平為參考確定薪酬水平與薪酬級(jí)差、倍差，是確保薪酬內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的有效途徑;強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果對(duì)薪酬分配與調(diào)整的作用，可以充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用;以團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核為核心，建立