基于員工薪酬滿意度的A物流公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，物流企業(yè)的規(guī)模也日益壯大，對(duì)企業(yè)管理的規(guī)范性要求也越來越嚴(yán)格，人力資源管理對(duì)企業(yè)運(yùn)作的重要性也日漸凸顯。作為物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最薄弱環(huán)節(jié)之的薪酬管理，有著許多不規(guī)范、不科學(xué)的地方;薪酬體系，越來越成為企業(yè)管理機(jī)制中的至關(guān)重要的組成部分，薪酬體系影響員工的自身利益，影響著企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　本文通過運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查問卷、統(tǒng)計(jì)分析等方法，主要研究A物流公司的薪酬管理體系，得出以下結(jié)論:相比于同類規(guī)模的公司

2、，A物流公司薪酬水平普遍較低、大多數(shù)員工對(duì)現(xiàn)行公司的薪酬體系不滿意、不合理的薪酬體系設(shè)置、薪酬調(diào)整機(jī)制不夠靈活以及對(duì)員工的激勵(lì)性極低等問題。同時(shí)將薪酬激勵(lì)相關(guān)理論如雙因素理論和期望理論等，與現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展理念如公平化等理論相結(jié)合，研究A物流公司目前的薪酬方案，進(jìn)而完善A物流公司員工收入的組成機(jī)構(gòu)，如基本工資、獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼、員工定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等方面。本文從實(shí)地調(diào)查研究出發(fā)，結(jié)合A物流公司的現(xiàn)狀，對(duì)公司的薪酬管理體系進(jìn)行有效改善，制定實(shí)施更加