基于績效管理的HQ外貿(mào)公司員工薪酬體系設計.pdf

1、HQ外貿(mào)公司創(chuàng)立于90年代，曾作為傳統(tǒng)國企從事對外貿(mào)易，近年隨著改革開放逐步深入，面對著激烈的市場競爭與快速變化的市場環(huán)境，一方面HQ外貿(mào)公司各項工作業(yè)績大幅度提高，公司獲得了長足的發(fā)展；另一方面，伴隨著公司的發(fā)展，原有的傳統(tǒng)國企烙印在人力資源方面的負面影響逐步顯現(xiàn)，HQ外貿(mào)公司的人力資源穩(wěn)定性已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展以及提高自身競爭力的關(guān)鍵因素之一，如果這一問題得不到有效的解決，勢必成為公司進一步發(fā)展的障礙。
　　本文的研究目的在于通過

2、對HQ外貿(mào)公司人力資源管理工作中績效管理和薪酬管理系統(tǒng)進行優(yōu)化設計，為下一階段公司發(fā)展所需的人力資源提供必要的保障和支持，同時為解決現(xiàn)有人力資源管理所遇到的各種問題提供解決途徑。本文通過開展對HQ外貿(mào)公司績效管理和薪酬管理兩個關(guān)鍵的人力資源管理因素展開研究，結(jié)合人力資源管理方面的相關(guān)理論，利用管理數(shù)據(jù)進行實證分析，分析并歸納這些問題產(chǎn)生的原因和影響。論文通過研究發(fā)現(xiàn)HQ外貿(mào)公司中現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)與工作崗位劃分之間存在單一化現(xiàn)象，現(xiàn)行績效考核

3、公平性存在的問題，現(xiàn)行績效輔導存在的有效性問題，現(xiàn)行薪酬管理和績效考核存在脫鉤的問題，現(xiàn)行薪酬管理缺乏動態(tài)調(diào)整能力等問題。
　　通過論文給出的優(yōu)化設計，對崗位進行了更加合理地分類、分級，改進績效考核的公平性和有效性；增加了薪酬體系與績效考核管理之間的耦合度，強化了薪酬結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整能力。本文給出的優(yōu)化設計，在一定程度上緩解了許多困擾HQ外貿(mào)公司人力資源管理部門的問題，例如指標難量化、考核懸在空中、操作欠公平、結(jié)果流于形式等多個問題