NF公司員工薪酬體系優(yōu)化設計.pdf

1、在當今以知識資本和人力資源為核心的知識經(jīng)濟時代,人力資本已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關鍵性因素。薪酬設計和管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的核心。因此新時代的薪酬設計和管理不再是簡單的將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬水平的過程,而是企業(yè)從全新的薪酬管理理念出發(fā),運用全新的薪酬管理方法和技術,使薪酬成為滿足員工需要、吸引人才、留住人才、構建企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的有效工具。如何通過薪酬體系的再設計,制定與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的薪酬調整方案,在

2、日趨激烈的人才競爭中獲得優(yōu)勢,以適應企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展的要求,是企業(yè)尤其是國有企業(yè)所面臨的重大課題。對于我國路橋施工企業(yè)而言,入世后國際化程度日益提高,市場競爭日益激烈,這就需要企業(yè)站在人力資源的戰(zhàn)略高度來設計和完善具有較強激勵性的薪酬體系,從而吸引人才、留住人才、調動人才的積極性,為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
　　 NF公司是一家大型國有路橋工程企業(yè),長期以來致力于提供交通基礎設施建設和管理領域的一體化服務。但是,公司目前仍沿用傳統(tǒng)

3、的崗位技能工資體制,薪酬構成要素復雜,決定工資收入差異的主要是行政職位、學歷和工齡等,存在內外部不公平問題,員工發(fā)展通道單一,缺少有效的激勵手段,致使公司的技術人才不斷流失,更無法在激烈的人才競爭中獲取優(yōu)勢,無法滿足公司戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展的需求。本文以NF公司作為研究對象,針對其薪酬和績效體系中存在的問題,運用現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的理論和技術方法,結合薪酬滿意度調查,力求探索并建立與該公司相符合、與市場經(jīng)濟相適應的薪酬與績效考核體系。在薪酬體系

4、設計過程中,堅持薪酬設計的內部公平性、外部競爭性、激勵性、合法性、經(jīng)濟性的原則,從工作分析和職位評估著手,建立以崗位等級工資制為基礎的薪酬體系。最后,針對重新設計后的NF公司薪酬體系,本文建立了一套完整的薪酬體系配套實施措施,這些措施主要包括建立有效的績效體系評估制度、注重溝通宣傳、加大薪酬管理的透明度、不斷完善績效考核系統(tǒng)四個方面的內容。
　　 通過本文的研究,希望對NF公司目前的薪酬管理體系現(xiàn)狀以及存在的問題有深入的認識和了