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文檔簡介
1、2005年元月國家發(fā)改委和交通部聯(lián)合發(fā)布了《國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃》根據(jù)規(guī)劃,我國將用30年的時間,投資2萬億人民幣,建成總長為8.5萬公里的國家高速公路網(wǎng)絡(luò)。市場規(guī)模的擴(kuò)大,在給路橋施工企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時,也帶來了許多挑戰(zhàn)。本文的案例企業(yè)LYHB集團(tuán)公司正是在這種背景下,從一家省內(nèi)業(yè)務(wù)為主的小公司迅速發(fā)展成為項目遍及全國各地的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張,首先帶來的挑戰(zhàn)之一就是管理上的滯后。尤其是在薪酬管理方面,落后的薪酬體系
2、已經(jīng)制約了公司的發(fā)展,現(xiàn)有體系內(nèi)部缺乏公平性,外部缺乏競爭性。已經(jīng)造成核心員工的流失,給日益發(fā)展的公司帶來了人力資源的困境。 本文采用SWOT分析法、定量與定性相結(jié)合的研究方法。在辨析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上,結(jié)合薪酬滿意度調(diào)查,從薪酬標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)置和績效管理等角度對企業(yè)目前的薪酬體系狀況進(jìn)行剖析,發(fā)現(xiàn)目前薪酬體系中存在的問題。針對目前薪酬體系存在的問題,在對薪酬基本理論回顧和分析的基礎(chǔ)上,采用要素計點法對關(guān)鍵核心崗位進(jìn)行崗位
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