南方測(cè)繪儀器公司薪酬體系變革.pdf

1、薪酬制度是人力資源管理中一個(gè)永恒的難題。企業(yè)的薪酬體系是企業(yè)吸引人才、激勵(lì)人才和留住人才的關(guān)鍵。如何建立具有競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)性的有效薪酬體系，是企業(yè)面臨的重要課題。本文以薪酬管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對(duì)廣州南方測(cè)繪儀器公司原有的薪酬體系進(jìn)行了深入研究與分析，指出了原有體系的弊端及其改革的必要性，介紹了薪酬設(shè)計(jì)的思路及過程，對(duì)新的薪酬體系實(shí)施后的效果進(jìn)行了跟蹤和反饋，總結(jié)了成功的經(jīng)驗(yàn)與存在的不足，進(jìn)而針對(duì)面臨的環(huán)境變化進(jìn)行了探討和思考。

2、南方測(cè)繪儀器公司經(jīng)過十五年的發(fā)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了公司三大戰(zhàn)略之一的國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略，數(shù)碼戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略也正在緊鑼密鼓地進(jìn)行著。南方測(cè)繪儀器公司現(xiàn)代化工廠的落成、產(chǎn)品的日益成熟以及品牌知名度的提高，使公司原有的薪酬體系產(chǎn)生的背景發(fā)生了較大的變化，原有的薪酬體系在這幾年出現(xiàn)了很多問題。問題和矛盾的激化使薪酬體系的改革勢(shì)在必行。 南方測(cè)繪儀器公司是一個(gè)中等規(guī)模的公司，公司的組織架構(gòu)隨著公司高速發(fā)展己發(fā)生過兩次調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)不斷的挑戰(zhàn)。而原有

3、薪酬系統(tǒng)是1995年制定的，早己不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，甚至?xí)璧K公司的發(fā)展。因此人事部于2003年開始進(jìn)行薪酬系統(tǒng)調(diào)整的準(zhǔn)備。2003年上半年人事部對(duì)公司的薪酬產(chǎn)生的背景、薪酬架構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并且為了更好地分析目前薪酬出現(xiàn)的問題和了解員工對(duì)薪酬體系的看法，人事部于2003年底進(jìn)行了薪酬滿意度調(diào)查分析，分為一般人員卷和研發(fā)人員卷。為了更進(jìn)一步分析，根據(jù)2003年年中的工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和人事數(shù)據(jù)對(duì)原有的薪酬作了一個(gè)綜合診斷，因而得出了三

4、大問題，即公平問題、成本控制問題、人員激勵(lì)問題。 就這三大問題，人事部下半年進(jìn)行了職務(wù)分析、職位評(píng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬調(diào)查，并經(jīng)過分析公司戰(zhàn)略和所處階段和仔細(xì)的數(shù)據(jù)測(cè)算，于2004年1月1日調(diào)整了公司薪酬架構(gòu)和各類人員的薪酬模式。這次調(diào)整主要以降薪為主，對(duì)執(zhí)行新的薪酬系統(tǒng)會(huì)有一定的難度。因此人事部在做好人事對(duì)口人員的激勵(lì)和薪酬宣導(dǎo)方面作了大量溝通解釋工作，并收集了大量一手意見和建議。在2004年的年中工資統(tǒng)計(jì)分析中，經(jīng)過全面調(diào)研和反