南方公司培訓體系診斷與重構(gòu).pdf

1、當今的國際競爭，實質(zhì)上是綜合國力的競爭，歸根到底是人才的競爭、知識的競爭，而人才的培養(yǎng)教育要依靠培訓，企業(yè)員工培訓是人力資源開發(fā)的最基本方式和核心內(nèi)容，要以各種方式，幫助企業(yè)員工快速學習，培養(yǎng)他們富有想象力和創(chuàng)造力，培養(yǎng)他們具有超前的觀念和先進知識，這樣企業(yè)才能快速發(fā)展，處于不敗之地。 南方公司是一家歷史悠久的國有軍工企業(yè)，主要研發(fā)航空動力發(fā)動機，產(chǎn)品加工精度非常高，技術(shù)研發(fā)難度極大。二十一世紀以來，隨著我國的國防事業(yè)有了突飛猛

2、進的發(fā)展，南方公司無論是在機種的生產(chǎn)數(shù)量還是研發(fā)技術(shù)都有了更高的要求，傳統(tǒng)的培訓體系已不能滿足該公司對人才隊伍的培養(yǎng)需要，該公司急需構(gòu)建一套科學合理的培訓體系。 本文首先對企業(yè)員工培訓相關(guān)原理進行基本描述，在闡明構(gòu)建規(guī)范完善的培訓體系對企業(yè)的重大意義的基礎上，綜合運用了訪談調(diào)查法、比較研究法、模型分析法等多種研究方法，在詳細介紹南方公司培訓體系的基本情況和具體分析其存在問題的基礎上，借鑒構(gòu)建培訓體系的相關(guān)理論，結(jié)合南方公司實際情

3、況，系統(tǒng)性地提出了設計和建構(gòu)南方公司新培訓體系的基本原則、體系設計的思路方法，并從培訓需求分析、課程開發(fā)、師資管理、培訓效果評估、培訓制度等方面進行了詳細論述。提出結(jié)合人力資源規(guī)劃、員工的績效考核差距和職業(yè)生涯，注重從各個層面開展培訓需求分析；強調(diào)培訓體系必須要與企業(yè)的員工績效考核、薪酬規(guī)劃與職位晉升通道等系統(tǒng)緊密聯(lián)系起來，本文還規(guī)范和設計了南方公司培訓體系主要環(huán)節(jié)的工作流程，并提出了相應的運行保障機制。通過本研究，希望所提出的培訓體系