LWD公司績效管理的體系診斷與設(shè)計.pdf

1、一個企業(yè)能否不斷發(fā)展，塑造核心競爭力，獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于要不斷改善和提高企業(yè)的績效。對于任何一個組織而言，采用什么樣的績效管理機制，在很大程度上決定了這一組織是否能夠具有活力與效率。我國醫(yī)療器械銷售行業(yè)競爭日趨激烈，如何建立起科學(xué)合理的績效管理體系，對于我國醫(yī)療器械行業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化管理具有重要意義，也關(guān)系到醫(yī)療器械生產(chǎn)和銷售型企業(yè)有效參與市場競爭的重要因素。
　　 本文以現(xiàn)代績效管理的理論與方法為研究基礎(chǔ)，對LWD公

2、司行業(yè)背景、公司背景及現(xiàn)行績效管理模式進行了分析，并且重點分析了公司現(xiàn)有的績效管理方案中存在的主要問題；在此基礎(chǔ)上，以公正性、全面性、有效性、可靠性、可操作性為原則，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)所處的生命周期、企業(yè)的人才理念、具體崗位職責與工作內(nèi)容，從公司研發(fā)、銷售、售后服務(wù)和行政人員四方面著手，設(shè)計了一套包含績效管理體系實施的配套措施在內(nèi)的相對比較適合LWD公司的績效管理新方案。
　　 本文的創(chuàng)新之處是結(jié)合公司現(xiàn)有四類員工的崗位職責