人壽財險河南省分公司企業(yè)培訓體系重構研究.pdf

1、人壽財險河南省分公司作為河南省保險行業(yè)領先企業(yè)，在人力資源開發(fā)方面做了頗多具有成效的工作，但是在員工培訓方面，存在機制陳舊、觀念保守、方法守舊、制度軟化以及方式老化等具體問題。這些問題不僅嚴重影響了企業(yè)員工培訓效果，在培訓開發(fā)層面也導致企業(yè)對人力資源管理失去準確判斷，致使企業(yè)在人力資源規(guī)劃、人才職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理協(xié)同發(fā)展過程中喪失培訓主動性和先進性。
　　本文采用文獻分析法、資料回顧法，演繹法和歸納法，定性和定量分析

2、法，應用人力資源、持續(xù)競爭和企業(yè)戰(zhàn)略理論作為研究理論基礎，分析了人壽財險河南省分公司企業(yè)培訓存在問題，包括企業(yè)培訓與企業(yè)戰(zhàn)略的不協(xié)同，企業(yè)培訓方法傳統(tǒng)難以發(fā)力，企業(yè)培訓制度老化不能為現(xiàn)代化企業(yè)培訓提供制度保障以及在日常培訓中缺乏競爭意識等問題。通過對問題較為深入的分析，本文提出人壽財險河南省分公司企業(yè)培訓體系重構，從而達到解決問題的目的。人壽財險河南省分公司企業(yè)培訓體系的創(chuàng)新重構既涵蓋了傳統(tǒng)的企業(yè)培訓方法，同時又與企業(yè)戰(zhàn)略相互結合，以人

3、為本立意，科學發(fā)展為綱，通過培訓體系與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢相互結合，最終達到企業(yè)核心競爭力的重構。在人壽財險河南省分公司的培訓體系重構中，本文從多元化視角觀察了在培訓體系中企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)培訓的相互支撐;深刻運用企業(yè)文化，不僅有了培訓體系中的文化元素，而且也提出了文化植入對培訓體系重構的重要意義和價值;以資本概念為基礎在闡述了人力資本在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用，并將人力資本的優(yōu)化與企業(yè)培訓有機結合為企業(yè)培訓提供了人本性的途徑;多元