J公司薪酬體系的重構(gòu).pdf

1、薪酬體系引導(dǎo)著市場人才流動的結(jié)構(gòu)與方向，決定了企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，間接影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，在整個人力資源管理體系中，薪酬管理占據(jù)著重要的地位。然而縱觀我國企業(yè)現(xiàn)狀，盡管薪酬管理理論已被國內(nèi)多數(shù)企業(yè)接受，但是理論與實踐之間還存在著巨大的差距，大多數(shù)企業(yè)的薪酬管理水平低下，薪酬體制不合理。我國進出口企業(yè)同樣面臨著嚴峻的薪酬管理問題，特別是在我國加入WTO、新的外貿(mào)法實施后，政策環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，如何通過有效的薪酬激勵，吸引優(yōu)

2、秀人才并激勵員工發(fā)揮其最大潛能已成為困擾國內(nèi)進出口企業(yè)的重大難題。對進出口企業(yè)的薪酬體系進行研究，不但有助于調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，并且有助于推動企業(yè)物質(zhì)資源的有效利用，實現(xiàn)人力資源的合理配置，從而促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效率的提高，最終增強企業(yè)的管理水平和市場競爭能力。
　　本文以J公司為研究對象，系統(tǒng)地介紹了薪酬的相關(guān)理論，并對J公司的人力資源現(xiàn)狀和薪酬現(xiàn)狀進行了分析，針對目前薪酬體系存在的問題，提出了對J公司薪酬