E公司薪酬體系的改革.pdf

1、在企業(yè)人力資源管理過程中，薪酬管理是一個(gè)十分重要的組成部分，是否合理地設(shè)計(jì)本企業(yè)的薪酬制度，既關(guān)系到企業(yè)的吸引力，也關(guān)系到企業(yè)的凝聚力。吸引力主要指企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)好的薪酬體系可以吸引大量外部人才流入企業(yè)，確保企業(yè)建立充足的人才后備系統(tǒng)；凝聚力主要指企業(yè)的薪酬體系是否對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工具有較強(qiáng)的吸引力，有利于企業(yè)建立一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。 本文在對(duì)薪酬管理理論回顧說明的基礎(chǔ)上，以E公司薪酬制度改革為例，闡述科學(xué)薪酬管理在

2、E公司的運(yùn)行和作用。 全文分為4大部分。 第一部分：簡(jiǎn)單回顧薪酬及薪酬體系設(shè)計(jì)的理論。含薪酬的概念、薪酬的功能、薪酬水平及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)理論、影響薪酬體系設(shè)計(jì)的因素、薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則、薪酬體系設(shè)計(jì)的流程。 第二部分：剖析E公司原薪酬制度存在的問題。這部分從E公司的成立及發(fā)展歷史入手，介紹了E公司的相關(guān)背景，闡述E公司原薪酬制度，然后結(jié)合第一章中的薪酬管理理論，對(duì)E公司原薪酬制度存在的問題進(jìn)行分析。