春城公司薪酬體系改革研究.pdf

1、薪酬體系是人力資源管理的一個重要組成部分。當前，人才競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)在保證其薪酬體系的保障功能外，更加注重其激勵性，期望借此吸引人才，發(fā)揮員工積極性，使之成為提高企業(yè)競爭力的重要手段。企業(yè)應該在充分了解現(xiàn)代薪酬體系的含義，考慮到企業(yè)目標、組織結構、市場環(huán)境等對薪酬方案起決定性影響的因素后，按照科學的薪酬管理程序制定出與本企業(yè)相匹配的薪酬體系。在薪酬體系的設計過程中，企業(yè)不僅要體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部一致性、外部競爭性、個人公平性、同時也要注

2、重發(fā)揮精神激勵的作用，不斷完善福利制度。 春城公司是重慶市一家民營企業(yè)。隨著公司的迅猛發(fā)展，公司現(xiàn)有的薪酬體系已不適應企業(yè)發(fā)展的要求，存在許多的問題和缺陷。薪酬體系的不健全、不完善嚴重影響了公司員工的積極性、創(chuàng)造性及潛力的發(fā)揮，制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，本文通過對春城公司薪酬體系現(xiàn)狀的滿意度調(diào)查和分析，找出其存在的主要問題及原因分析，同時，運用相關的薪酬理論，確定薪酬策略的原則，構建了春城公司新的薪酬體系與員工考核方案，使公