SDSH公司薪酬體系改革創(chuàng)新研究.pdf

1、SDSH公司是一個(gè)集石油化工于一體的股份制高新技術(shù)企業(yè)，在2008年7月份之前隸屬于SDKJ集團(tuán)公司，所以在薪酬體系上基本沿用SDKJ集團(tuán)公司這個(gè)資源壟斷性行業(yè)的、純國(guó)有企業(yè)的相關(guān)薪酬體制，沒(méi)有體現(xiàn)自身股份制、完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的特性，導(dǎo)致薪酬的激勵(lì)作用極度弱化，有時(shí)甚至起到了反向激勵(lì)的作用。長(zhǎng)期以來(lái)，SDSH公司一直存在同崗不同酬、薪酬不能體現(xiàn)崗位價(jià)值貢獻(xiàn)等問(wèn)題，使企業(yè)內(nèi)部員工的不公平感加劇，影響了員工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，也使企業(yè)失去

2、了對(duì)核心員工的吸引。隨著SDSH公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求的將不斷增加，不僅需要留住目前的核心員工，更要吸引大批的人才投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去，所以設(shè)計(jì)和建立一套符合SDSH公司的實(shí)際而又有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，成了關(guān)系到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要課題之一。
　　 本文運(yùn)用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理等方面的知識(shí)，使用理論研究、問(wèn)卷調(diào)查、比較分析等方法，研究并設(shè)計(jì)了SDSH公司新的薪酬方案。文章第一部分對(duì)課題的研究背景與意

3、義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究的主要內(nèi)容與方法、創(chuàng)新點(diǎn)等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述；第二部分對(duì)薪酬的基礎(chǔ)理論進(jìn)行闡述與研究，介紹了薪酬的概念，描述了薪酬體系設(shè)計(jì)的原則和工作流程，明確了薪酬設(shè)計(jì)的基本程序，并對(duì)影響薪酬制定的因素進(jìn)行了闡述；第三部分對(duì)SDSH公司薪酬體系的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，找出其存在的問(wèn)題；第四部分通過(guò)工作分析、定崗定編、職位體系設(shè)計(jì)等工作，建立了SDSH公司以崗位工資制為核心、以固定工資制為補(bǔ)充的薪酬體系；通過(guò)職等劃分、薪酬元素劃

4、分、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬套改、薪酬調(diào)整原則設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)等工作來(lái)完成了SDSH公司薪酬方案的設(shè)計(jì)；并對(duì)公司的工資發(fā)放辦法、崗位工資的定級(jí)套改和調(diào)整等進(jìn)行了詳細(xì)闡述；對(duì)新舊薪酬體系做了對(duì)比研究。第五部分闡述了SDSH公司薪酬體系改革方案實(shí)施的保障措施；最后部分作出結(jié)論。
　　 改革后的薪酬體系改變了原有薪酬體系中同崗不同酬、薪酬不能體現(xiàn)崗位價(jià)值貢獻(xiàn)、激勵(lì)作用不明顯等問(wèn)題，打破了員工身份的界限，實(shí)現(xiàn)從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，以崗

5、位價(jià)值為定薪依據(jù)，通過(guò)定崗定編，實(shí)現(xiàn)了以崗定薪、崗變薪變、同崗?fù)降男匠攴峙淅砟?，為每個(gè)崗位和員工建立職業(yè)發(fā)展通道和薪酬上升空間，體現(xiàn)有效激勵(lì)性，使得新的薪酬體系能夠有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，有利于改善企業(yè)的基礎(chǔ)管理，有利于激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
　　 新的薪酬體系將理論知識(shí)與SDSH公司的實(shí)際緊密結(jié)合，有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有效保護(hù)和發(fā)揮好各方面的積極性，提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力，增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力，