J 公司深圳子公司基于海氏工作評價系統(tǒng)的薪酬體系.pdf

1、近年來,各行各業(yè)都處于飛速的發(fā)展期,企業(yè)間的競爭隨之也變得日趨激烈,而競爭的核心就是人才的爭奪。一個快速成長的企業(yè),人才梯隊如何跟上公司快速發(fā)展的規(guī)模?這個問題的現(xiàn)實性和緊迫性大家都清楚,因此,人力資源管理的重要性日益突出。而通過有效的績效考核制定出一套合理的薪酬體系是人力資源管理中的關鍵環(huán)節(jié),如何通過有效的、公平的績效考核來評核員工的工作能力、工作態(tài)度以及為企業(yè)所帶來的價值,建立合理的薪酬體系來激勵員工,讓員工的表現(xiàn)得到肯定,是企業(yè)一

2、直探索的課題?；诳茖W的、合理的、有效的績效考核體系所設立的薪酬體系,能夠更好地讓寫字樓辦公人員的行為得到量化,從而指引員工的行為,提高員工的積極性和主動性。促使員工努力工作,挖掘其潛在的能力,促進企業(yè)的經(jīng)營目標早日實現(xiàn)以及日常運作的順利開展。
　　本文針對J公司深圳子公司的薪酬體系進行案例分析,結合目前薪酬體系研究理論,選定了美國Hay group的海氏系統(tǒng)法的崗位評估方法:在企業(yè)內(nèi)選取標桿崗位,擬定出標桿崗位的崗位標準作業(yè)程序