CBD公司薪酬體系的診斷與再造.pdf

1、不同的員工對(duì)薪酬的理解不同，一般來(lái)說(shuō)，大部分員工更愿意把薪酬理解為自身的價(jià)值的體現(xiàn)、企業(yè)對(duì)自己工作認(rèn)同程度的體現(xiàn)，甚至是員工個(gè)人能力和未來(lái)發(fā)展前景的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，懂得尊重人才的企業(yè)往往會(huì)利用薪酬，薪酬不僅會(huì)保障員工生存與發(fā)展所需的資源，滿足員工日常生活的物質(zhì)需求，解決員工的后顧之憂，還能留住人才，激勵(lì)員工充分發(fā)揮其聰明才智，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。從勞動(dòng)力的供需關(guān)系來(lái)看，如果一個(gè)行業(yè)勞動(dòng)力供不應(yīng)求，往往會(huì)表現(xiàn)為這一行業(yè)的薪酬水平呈上升趨

2、勢(shì)，而薪酬的0增加會(huì)吸引其他行業(yè)、職業(yè)勞動(dòng)力向勞動(dòng)力緊缺的行業(yè)流動(dòng)，促使勞動(dòng)力供需平衡，也將薪酬維持在適當(dāng)?shù)乃剑龠M(jìn)各行業(yè)勞動(dòng)力的平衡及各行業(yè)的和諧發(fā)展。
　　本文以上市房地產(chǎn)企業(yè)CBD公司為研究對(duì)象，通過(guò)文獻(xiàn)閱讀法、訪談法、崗位分析法、薪酬調(diào)查法等手段，找出存在于該企業(yè)薪酬體系中的問題，分析和研究如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展及管理需求的薪酬體系方案，使其能夠在新的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略條件下，吸引更多的人才，同時(shí)留住企業(yè)現(xiàn)有的人才，并