株洲水務(wù)公司薪酬體系再造研究.pdf

1、薪酬不僅是企業(yè)為獲得勞務(wù)所支付給員工的成本，同時(shí)更應(yīng)該是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的強(qiáng)心劑，是組織吸引人才和留住人才，進(jìn)而使組織保持良好績(jī)效的主要因素。薪資給付公平與否、員工薪酬滿意度的高低是目前很多企業(yè)面臨的困惑。因此，如何協(xié)調(diào)組織與其成員在薪酬問(wèn)題上的矛盾，如何通過(guò)有針對(duì)性的薪酬政策與薪酬管理來(lái)提高組織成員的薪酬滿意度，從而為組織績(jī)效提供關(guān)鍵性的支撐是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)激勵(lì)理論的重新理解，同時(shí)，對(duì)薪酬管理理論發(fā)展也有十分重要的現(xiàn)實(shí)意

2、義。 株洲水務(wù)公司目前正處于高速發(fā)展的階段，因此，總體上講，薪酬策略的重點(diǎn)既要加強(qiáng)個(gè)人的激勵(lì)，也要加強(qiáng)集體的和部門的激勵(lì)。本文基于株洲水務(wù)公司的現(xiàn)實(shí)狀況，通過(guò)對(duì)外部市場(chǎng)做大量的調(diào)研和分析，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略、HR戰(zhàn)略和薪酬策略，組織管理模式和崗位設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)論，從理論和實(shí)踐兩方面對(duì)株洲水務(wù)公司薪酬體系的研究與設(shè)計(jì)進(jìn)行了深刻的闡述，為株洲水務(wù)建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系。在對(duì)株洲水務(wù)公司現(xiàn)有

3、薪酬體系全面診斷的基礎(chǔ)上，對(duì)公司進(jìn)行了薪酬體系再設(shè)計(jì)。 本薪酬方案設(shè)計(jì)的目的是：(1)培育新的付酬觀念，通過(guò)薪資結(jié)構(gòu)和薪資支付方式的調(diào)整來(lái)傳遞市場(chǎng)壓力，引導(dǎo)員工關(guān)注公司效益和個(gè)人的工作績(jī)效。(2)促進(jìn)株洲水務(wù)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；(3)把員工個(gè)人業(yè)績(jī)與所屬企業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)，共同分享株洲水務(wù)發(fā)展所帶來(lái)的效益。(4)增加企業(yè)薪資體系與人才市場(chǎng)價(jià)值的相容性，對(duì)企業(yè)急需引進(jìn)的特殊人才，可采用靈活的工資制

4、度，增強(qiáng)對(duì)特殊人才的吸引力。本方案設(shè)計(jì)中堅(jiān)持貫徹了公平原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則和經(jīng)濟(jì)原則。適用于株洲水務(wù)公司本部和各子公司經(jīng)營(yíng)層、中層、其它技術(shù)管理崗位及新進(jìn)員工。體系主要采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制和技能績(jī)效工資制。 該設(shè)計(jì)方案涉及了薪酬體系的指導(dǎo)思想與原則、模式與結(jié)構(gòu)、薪資的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、各系列崗位薪酬的具體方案。希望為后續(xù)者在該領(lǐng)域的深入研究提供較為完整的理論基礎(chǔ)，也為