株洲聲屏無(wú)線公司戰(zhàn)略薪酬體系研究.pdf

1、株洲聲屏無(wú)線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)有限公司隸屬于株洲市廣播電視臺(tái)，是全國(guó)最早試驗(yàn)經(jīng)營(yíng)無(wú)線數(shù)字電視業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，正處于行業(yè)領(lǐng)先地位。由于作為國(guó)有控股企業(yè)，基本上脫胎于事業(yè)單位，其薪酬體系也帶有較濃的事業(yè)單位體系色彩。薪酬體系設(shè)計(jì)受制于固化的平均主義和論資排輩的思想，過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工身份和職務(wù)，未能與貢獻(xiàn)率相吻合，崗位價(jià)值和個(gè)人能力未能充分得到體現(xiàn)，造成薪酬結(jié)構(gòu)僵化，薪酬級(jí)別扁平，總體激勵(lì)性不足，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而這種薪酬制度不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)

2、展的需要，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還存在相當(dāng)大的距離，更無(wú)法響應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展以及上市這一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　戰(zhàn)略薪酬是能提高員工的工作積極性并促進(jìn)其個(gè)人發(fā)展，同時(shí)使員工的努力與組織的目標(biāo)、理念和文化相符的薪酬計(jì)劃。為響應(yīng)并推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，本文在戰(zhàn)略性薪酬基本理論的指導(dǎo)下，以株洲無(wú)線公司薪酬管理體系為研究?jī)?nèi)容，采用文獻(xiàn)分析與實(shí)踐調(diào)查相結(jié)合，綜合運(yùn)用案例研究法、數(shù)據(jù)分析法等研究方法，以科學(xué)的組織激勵(lì)和薪酬制度設(shè)計(jì)理論為指

3、導(dǎo)，深入研究公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、薪酬等級(jí)、薪酬水平、薪酬模式等薪酬體系的現(xiàn)狀，深入研究薪酬體系中存在的問(wèn)題及成因。圍繞公司規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行論證分析，著力于管理能力、市場(chǎng)拓展、品牌運(yùn)營(yíng)等方面的激勵(lì)推動(dòng)，突出崗位分析、崗位評(píng)級(jí)的作用，在確定按崗取酬的原則下，設(shè)計(jì)出不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，還設(shè)計(jì)出針對(duì)不同崗位的績(jī)效考核方案。特別是嘗試提出用彈性福利政策來(lái)進(jìn)一步激勵(lì)和提高員工的工作滿意度，研究出了一套適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的領(lǐng)先型薪酬方案