BD公司戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才戰(zhàn)略越來越在企業(yè)競爭優(yōu)勢中表現(xiàn)出其重要性，因此吸引優(yōu)秀人才并保留人才的能力成為每一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。薪酬是人才戰(zhàn)略性最重要的激勵(lì)手段，雇員的工作積極性和主動(dòng)性都將在薪酬體系指導(dǎo)下而被激發(fā)。薪酬因與每一位雇員的切身利益緊密相關(guān)而成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心問題，并逐漸演變成人力資源最有效的管理工具薪酬體系。薪酬體系的設(shè)計(jì)工作只有遵從企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下構(gòu)思與執(zhí)行，才能有效激勵(lì)

2、員工工作行為，引導(dǎo)資源有效投入到最有價(jià)值的環(huán)節(jié)，使業(yè)績提升并達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本論文共分為6個(gè)章節(jié)，第1章闡述了戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)研究課題的提出背景、研究思路及研究方法。第2章提出了戰(zhàn)略性薪酬體系構(gòu)建的相關(guān)理論依據(jù)，包括戰(zhàn)略性薪酬體系理論、薪酬理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、權(quán)變理論。第3章中根據(jù)薪酬滿意度問卷調(diào)查結(jié)果、員工談話以及本文作者于企業(yè)任職三年工作經(jīng)歷積累，對BD公司薪酬體系實(shí)際情況及雇員對企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知度

3、方面展開研究，并得出BD公司因薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)而引發(fā)出問題的診斷與分析結(jié)論。第4章在戰(zhàn)略性薪酬體系理論指導(dǎo)下，結(jié)合本文第3章的診斷數(shù)據(jù)，經(jīng)過企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬體系設(shè)計(jì)的權(quán)變關(guān)系整合，提出構(gòu)建BD公司戰(zhàn)略性薪酬體系的解決方案，整個(gè)方案在全面分析企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上再設(shè)計(jì)了職位薪酬、績效薪酬、年度獎(jiǎng)金、福利與津貼體系、非貨幣激勵(lì)及銷售團(tuán)隊(duì)全員傭金方案，以期通過戰(zhàn)略性薪酬體系構(gòu)建而最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)績最大化實(shí)現(xiàn)的目的。第5章提出戰(zhàn)略性薪酬