企業(yè)戰(zhàn)略性績效和薪酬管理.pdf

1、該文根據(jù)戰(zhàn)略管理理論和競爭優(yōu)勢理論,提出了企業(yè)通過戰(zhàn)略性的績效和薪酬管理系統(tǒng),可以達(dá)到"產(chǎn)品與服務(wù)領(lǐng)先"或"成本降低",從而獲得競爭優(yōu)勢.論文指出,戰(zhàn)略性績效管理體系的設(shè)計應(yīng)注重績效管理的系統(tǒng)性、過程性、目標(biāo)性和溝通性.為了將績效管理提升戰(zhàn)略管理層次上,將績效管理直接明確地與組織戰(zhàn)略性績效目標(biāo)聯(lián)系起來,論文以目標(biāo)管理(MBO)經(jīng)典理論思路為基礎(chǔ)框架,借用目前新發(fā)展的"關(guān)鍵績效指標(biāo)"(KPI)法和"平衡計分卡"(BSC)的思想和方法,構(gòu)建

2、成一種新型的三層四維PAS戰(zhàn)略性績效管理體系.三層為企業(yè)總體層、部門層和員工個人層,四維為財務(wù)收益、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)和成長維,整個評估系統(tǒng)包括三個表格:業(yè)績評估表(Performance)、能力和態(tài)度評價表(Ability and Attitude)、未來發(fā)展建議表(Suggestion).論文結(jié)合某報業(yè)集團(tuán)的實例,針對該報業(yè)集團(tuán)的實際情況,選取了相關(guān)關(guān)鍵指標(biāo),并采用專家打分和層次分析法等各種方法,得出了針對其廣告部門經(jīng)理的全面的P

3、AS績效管理方案.論文認(rèn)為,傳統(tǒng)的薪酬制度存在很多弊端.薪酬制度的戰(zhàn)略性選擇包括薪酬的水平策略、結(jié)構(gòu)策略和分布策略幾個方面,具體策略的選取要根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略和企業(yè)自身的特點來制定.戰(zhàn)略性薪酬管理與傳統(tǒng)的薪酬相比,具有很大的優(yōu)勢.論文認(rèn)為,薪酬滿意度對應(yīng)與薪酬的多維性,具有薪酬水平滿意度、薪酬結(jié)構(gòu)滿意度、薪酬體系滿意度、福利滿意度多個維度.薪酬滿意的各維度通過不同的形式影響組織的績效.在設(shè)計薪酬體系時,要考慮到薪酬的激勵性因素.如薪酬激

4、勵不只是貨幣工資,而是外在薪酬和內(nèi)在薪酬的體系.另外,提高薪酬激勵效果還在于選用具有激勵性的計酬方式.論文認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計應(yīng)考慮到企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化、企業(yè)的文化和戰(zhàn)略、企業(yè)的薪酬制度和薪酬的設(shè)計方法四個層面.論文指出戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計應(yīng)基于職位分析,薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)每個員工具體的職位(Position)、績效(Performance)和激勵(Incentive)的需要來構(gòu)建,才能實現(xiàn)薪酬的戰(zhàn)略管理,獲得競爭優(yōu)勢,并提