企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效和薪酬管理.pdf

1、該文根據(jù)戰(zhàn)略管理理論和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論,提出了企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略性的績(jī)效和薪酬管理系統(tǒng),可以達(dá)到"產(chǎn)品與服務(wù)領(lǐng)先"或"成本降低",從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).論文指出,戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)應(yīng)注重績(jī)效管理的系統(tǒng)性、過(guò)程性、目標(biāo)性和溝通性.為了將績(jī)效管理提升戰(zhàn)略管理層次上,將績(jī)效管理直接明確地與組織戰(zhàn)略性績(jī)效目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),論文以目標(biāo)管理(MBO)經(jīng)典理論思路為基礎(chǔ)框架,借用目前新發(fā)展的"關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)"(KPI)法和"平衡計(jì)分卡"(BSC)的思想和方法,構(gòu)建

2、成一種新型的三層四維PAS戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系.三層為企業(yè)總體層、部門層和員工個(gè)人層,四維為財(cái)務(wù)收益、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維,整個(gè)評(píng)估系統(tǒng)包括三個(gè)表格:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表(Performance)、能力和態(tài)度評(píng)價(jià)表(Ability and Attitude)、未來(lái)發(fā)展建議表(Suggestion).論文結(jié)合某報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)例,針對(duì)該報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況,選取了相關(guān)關(guān)鍵指標(biāo),并采用專家打分和層次分析法等各種方法,得出了針對(duì)其廣告部門經(jīng)理的全面的P

3、AS績(jī)效管理方案.論文認(rèn)為,傳統(tǒng)的薪酬制度存在很多弊端.薪酬制度的戰(zhàn)略性選擇包括薪酬的水平策略、結(jié)構(gòu)策略和分布策略幾個(gè)方面,具體策略的選取要根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略和企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)制定.戰(zhàn)略性薪酬管理與傳統(tǒng)的薪酬相比,具有很大的優(yōu)勢(shì).論文認(rèn)為,薪酬滿意度對(duì)應(yīng)與薪酬的多維性,具有薪酬水平滿意度、薪酬結(jié)構(gòu)滿意度、薪酬體系滿意度、福利滿意度多個(gè)維度.薪酬滿意的各維度通過(guò)不同的形式影響組織的績(jī)效.在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),要考慮到薪酬的激勵(lì)性因素.如薪酬激

4、勵(lì)不只是貨幣工資,而是外在薪酬和內(nèi)在薪酬的體系.另外,提高薪酬激勵(lì)效果還在于選用具有激勵(lì)性的計(jì)酬方式.論文認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化、企業(yè)的文化和戰(zhàn)略、企業(yè)的薪酬制度和薪酬的設(shè)計(jì)方法四個(gè)層面.論文指出戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)基于職位分析,薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)每個(gè)員工具體的職位(Position)、績(jī)效(Performance)和激勵(lì)(Incentive)的需要來(lái)構(gòu)建,才能實(shí)現(xiàn)薪酬的戰(zhàn)略管理,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并提