株洲天一實業(yè)有限公司薪酬體系的改進研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間競爭的關(guān)鍵要素己逐漸由傳統(tǒng)的物力資源、財力資源轉(zhuǎn)為人力資源。人力資源管理對企業(yè)的重要作用已漸為業(yè)界所共識。如何吸引并留住高素質(zhì)人才成為長期以來困擾企業(yè)管理者們的問題。毋庸置疑，建立一套合理而有效的薪酬體系是解決這一問題的重要手段之一?？茖W的薪酬體系，恰似企業(yè)發(fā)展的推進器，能激發(fā)員工的積極性、吸引和留住優(yōu)秀人才，從而有利于提高企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟條件下，如何設(shè)計和實施一個適合企業(yè)的薪酬體系

2、，從而在人才競爭中立于不敗之地對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。本文以天一公司薪酬體系為研究對象，通過分析現(xiàn)有薪酬體系存在的問題，指出該公司在新的市場環(huán)境和新的經(jīng)營戰(zhàn)略條件下，改革現(xiàn)有薪酬體系的必要性和緊迫性。同時結(jié)合比較成熟的薪酬理論，為公司設(shè)計出與其行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)特點相吻合的薪酬管理體系。并對該薪酬體系的運行情況進行了簡要回顧和評估。本論文共分為四部分。論文首先對國內(nèi)外主要的薪酬理論做了介紹和分析。在剖析公司經(jīng)營管理、人力資源管理，特別是薪酬體

3、系的現(xiàn)狀特征及其所存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了適合天一公司的以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系，并在嚴格、科學的崗位分析和崗位評價的基礎(chǔ)上對天一公司的薪酬體系進行了再設(shè)計，結(jié)合薪酬模型以及薪酬設(shè)計的基本原則，經(jīng)過崗位職責分析、職位評價、分類套級等設(shè)計程序，靈活運用人力資源管理理論、方法和技術(shù)，設(shè)計了一套相對完善的適合該公司現(xiàn)狀的薪酬制度。論文最后對此次薪酬體系再設(shè)計的優(yōu)缺點進行了總結(jié)評價。本文的特點在于理論聯(lián)系實際，運用有關(guān)激勵報酬理論，借鑒已有的經(jīng)