青島順昌檢測評價有限公司薪酬體系改進研究.pdf

1、隨著經濟全球化的不斷加深，民營企業(yè)不僅要面對國內企業(yè)的競爭，還要接受來自外資企業(yè)的挑戰(zhàn)。青島順昌檢測評價有限公司作為獨立的第三方檢測機構成立時間短，技術領域不夠拔尖，人才儲備不足，而21世紀企業(yè)之間的競爭就是人才與技術創(chuàng)新的競爭。十八大以來，相應黨和國家的供給側經濟改革，青島順昌檢測評價有限公司以薪酬體系的改進為契機，加大人才吸引的力度，積極留住企業(yè)的核心人才。
　　本文以青島順昌檢測評價有限公司為研究對象，利用問卷調查好面對面訪

2、談的形式分析目前企業(yè)在薪酬制度方面存在的問題，并找出原因及解決辦法，結合公司所處市場環(huán)境、戰(zhàn)略計劃及人力資源現(xiàn)狀，提出優(yōu)化措施，達到公司和員工雙向滿意的目的。
　　青島順昌檢測評價有限公司作為成立不久的第三方檢測機構，在人力資源管理方面還存在著一定的不足。本文通過分析公司的員工職類構成情況、員工學歷構成情況以及員工年齡構成情況，簡要的概括了公司各職類崗位上的薪酬模式，以調查問卷的形式得出了公司當下在薪酬管理方面存在的問題，主要體現(xiàn)

3、在：薪酬體系與公司的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配；薪酬結構不合理，缺乏科學性；薪酬水平偏離市場水平，造成高層次人才短缺；高級管理人員缺乏完善的薪酬激勵機制等。
　　根據公司在薪酬管理體系上問題，對公司的薪酬體系進行重新設計和改革，分別設計高級管理人員、中層管理人員、行政管理人員、銷售人員的薪酬方案，從而突破現(xiàn)有的薪酬模式，提升員工薪酬滿意度。薪酬體系改革涉及到企業(yè)人力資源管理的方方面面，在企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的指導下，薪酬體系的完善需要以下幾個方面的保