艾利（青島）有限公司精益生產(chǎn)實(shí)施效果評(píng)價(jià)及其改進(jìn)對(duì)策研究.pdf

1、需求、成本和技術(shù)是一個(gè)企業(yè)能否生存的三個(gè)關(guān)鍵因素，精益生產(chǎn)的執(zhí)行可以幫助企業(yè)在此三個(gè)方面同時(shí)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)踐證明精益生產(chǎn)的推行是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。如何評(píng)價(jià)精益生產(chǎn)的實(shí)施效果，并通過(guò)實(shí)施效果的評(píng)價(jià)查找其中的差距，提出改進(jìn)對(duì)策，這對(duì)實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先對(duì)精益生產(chǎn)方面進(jìn)行了文獻(xiàn)研究和相關(guān)理論基礎(chǔ)的闡述，分析了艾利（青島）有限公司精益生產(chǎn)實(shí)施的背景和現(xiàn)狀，提出了精益生產(chǎn)實(shí)施效果的影響因

2、素，包括領(lǐng)導(dǎo)方式、員工理念、組織結(jié)構(gòu)與文化、操作技術(shù)與支持系統(tǒng)四個(gè)方面；在此基礎(chǔ)上，針對(duì)精益生產(chǎn)實(shí)施效果評(píng)價(jià)體系涉及的多因素、多層級(jí)的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，應(yīng)用層次分析法設(shè)計(jì)了精益生產(chǎn)實(shí)施效果評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系由財(cái)務(wù)層面、交貨層面、質(zhì)量層面、生產(chǎn)率層面和組織管理能力層面等五個(gè)一級(jí)指標(biāo)構(gòu)成，并采用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重；選用模糊綜合評(píng)價(jià)方法構(gòu)建了其實(shí)施效果的評(píng)價(jià)模型，并應(yīng)用該模型，對(duì)艾利（青島）有限公司的精益生產(chǎn)實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，研究結(jié)論