用精益思想和精益生產(chǎn)方式來指導(dǎo)雅達(dá)電子有限公司的生產(chǎn).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、自從上世紀(jì)50年代精益生產(chǎn)的誕生日開始,與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比,精益生產(chǎn)顯得更富有效率,它能使生產(chǎn)成本更低,更好地服務(wù)于客戶,更能靈活地適應(yīng)現(xiàn)今動態(tài)多變的商業(yè)環(huán)境?! ∽詮倪M(jìn)入世界貿(mào)易組織后,中國正在轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缰圃熘行?,中國以向世界提供低價格的產(chǎn)品而著稱.。但當(dāng)越來越多的外資涌入中國市場,當(dāng)現(xiàn)今勞動力市場供需平衡被打破,勞動力競爭優(yōu)勢不復(fù)存在后,我們就難以提供低價的產(chǎn)品了。尤為重要的是許多客戶由于特殊的需求,需要量身定制產(chǎn)品,單靠價格

2、優(yōu)勢難以獲得客戶的青睞。在機(jī)會與風(fēng)險共存的市場中,對中國的企業(yè)家和經(jīng)理人員而言迫切需要新的思想和生產(chǎn)體系來滿足顧客的低價格,高品質(zhì),個性化性的多重需求,而精益生產(chǎn)體系就是為滿足顧客的上述需求應(yīng)因而生的?! ”疚挠蓛刹糠纸M成,第一部分是精益理論和思想的介紹,包括精益思想產(chǎn)生的背景,歷史及發(fā)展,實(shí)施精益體系所必須經(jīng)歷的5個基本階段,支持精益生產(chǎn)體系實(shí)施的工具,包括了廣為熟悉的價值流圖析法,5S,可視化管理,看板,TPM,防錯法,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

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