NJY通信有限公司東莞分公司精益生產案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以NJY通信有限東莞分公司(NTL-DG)公司整機生產運營部的生產制造過程為研究對象,繪制出整個的整機運營部門的價值流圖；并以此為起點,選出其中三個較為明顯的流程來實施精益生產方式改善。以拉動式生產制度和連續(xù)流的理念為核心,通過描繪與分析當前情況與價值流現(xiàn)狀圖,描繪出未來拉動式生產制度和連續(xù)流生產,并制定和實施改進計劃。本文對整機運營部生產線的包裝物料補充模式、高產量生產線連續(xù)流形式的改造以及機芯補充模式進行研究。
　　 改

2、善的主要成果包括:包裝庫存價值減少75％,包裝材料占地面積減少近80％,完成一個成品運送循環(huán)時間減少40％,成品包裝品質事故減少了90％；高產量生產線的半成品減少了85％,生產一個手機的前置時間縮短60％以上,占地面積減少了400多平方米,共減少了172個員工,有效降低了生產成本；整個流程的前置時間從464.8分鐘下降到218.8分鐘,附加價值率從6.1％提升到13.2％。
　　 本文采用理論分析與案例相結合的方法,重點介紹價值

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