湖南藍(lán)劍科技有限公司薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與“人”的因素聯(lián)系得越來越緊密，隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟日趨深化，企業(yè)管理的焦點更多聚集在人力資源管理上。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，薪酬體系如何吸引人才、留住人才，體現(xiàn)人的價值對于企業(yè)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的。因此，不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)有的薪酬體系，對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和現(xiàn)實意義。
　　本文以湖南藍(lán)劍科技有限公司為研究對象，分析了湖南藍(lán)劍科技有限公司現(xiàn)階段的員工薪酬體系現(xiàn)狀，剖析存在的主要問題，根

2、據(jù)安防行業(yè)發(fā)展形勢和企業(yè)所處的階段，在進(jìn)行工作分析、崗位評價、薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，接合企業(yè)實際情況，分別對管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)及輔助類員工的薪酬體系進(jìn)行了改進(jìn)優(yōu)化。改進(jìn)后的方案依據(jù)崗位價值確定薪酬，通過績效考核機制，將員工績效與組織績效相接合，薪酬水平向核心崗位和高能力員工傾斜。方案完善了企業(yè)薪酬等級表，增加了崗位工資的帶寬，將員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與薪酬體系緊密結(jié)合。最后，本文對薪酬體系改進(jìn)方案的實施過程、運行管理進(jìn)行分析，針對方案