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文檔簡介
1、隨著國內(nèi)市場的不斷國際化、全球化,使得企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,而競爭歸根到底是人才的競爭,因此企業(yè)的人力資源管理工作就變得尤為重要。薪酬作為實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段,在人力資源開發(fā)與管理中起著十分重要的作用。薪酬一方面代表著勞動者可以提供的不同勞動能力的數(shù)量與質(zhì)量,反映著勞動力供給方面的基本特征,另一方面代表著用人單位對人力資源需要的種類、數(shù)量和程度,反映著勞動力需求方面的特征。薪酬這個人力資源中最重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù),能夠引導(dǎo)人力資源
2、向合理的方向運(yùn)動,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化。因此,建立科學(xué)合理的薪酬體系,成為留住優(yōu)秀人才,保持企業(yè)競爭優(yōu)勢最行之有效的手段。
湖南九盛科技公司是一個具有多年技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的科技類公司,具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和人才優(yōu)勢,但是公司采用傳統(tǒng)的薪酬管理方式和理念,薪酬方案存在諸多問題,如薪酬結(jié)構(gòu)不合理,薪酬水平增長緩慢,缺乏合理的調(diào)薪機(jī)制,員工普遍認(rèn)為薪酬與績效掛鉤少,分配獎勵平均化,缺乏公平性和激勵性,一系列問題引起員工不滿。因
3、此改進(jìn)原有的薪酬體系,建立科學(xué)合理、具有激勵性的薪酬體系迫在眉睫
本文首先分析了湖南九盛科技公司薪酬體系的現(xiàn)狀與問題,目前公司薪酬體系的主要問題有崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一致、崗位級別混亂、崗位設(shè)立不科學(xué)、薪酬不合理、薪酬單一等。分析問題后,本文根據(jù)薪酬設(shè)計的三大原則--公平性、激勵性、適用性,并針對公司所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)際情況,對湖南九盛科技公司的薪酬體系提出薪酬改進(jìn)方案,細(xì)化薪酬結(jié)構(gòu),強(qiáng)調(diào)薪酬與績效掛鉤,并按照物價水平波動適當(dāng)
4、增加工資總額,形成科學(xué)的調(diào)薪機(jī)制,并明確了發(fā)放辦法。在薪酬方案中,結(jié)合企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道,分別設(shè)計了管理人員和技術(shù)人員兩套薪酬體系的優(yōu)化方案。該方案依據(jù)崗位價值確定薪酬,通過績效考核機(jī)制實(shí)行工效掛鉤,注重員工任職能力考核評估,將薪酬水平向核心崗位和高能力員工傾斜。方案還重新制訂了企業(yè)薪酬等級表,強(qiáng)化薪酬結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和層級性,增加崗位(能力)工資的帶寬,將員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與薪酬體系緊密結(jié)合,以期為員工提供充足的職業(yè)發(fā)展空間。最后,探討
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