SBZLS公司營業(yè)系統(tǒng)薪酬制度改進(jìn)研究.pdf

1、本文主要從本公司的實際情況出發(fā)，分析公司薪酬制度現(xiàn)狀、人員構(gòu)成、員工的薪酬滿意度，充分考慮歷史和當(dāng)前，通過崗位價值評估、合理的崗位級別劃分、設(shè)立崗位發(fā)展通道、引入績效管理理念、建立績效考核流程和指標(biāo)等一系列措施，嘗試改進(jìn)并制定出既符合公司的實際情況，又具備現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)性和科學(xué)性，而且能滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的薪酬管理制度。
　　本文對本公司營業(yè)系統(tǒng)崗位體系進(jìn)行了梳理，從崗位價值評估的角度進(jìn)行思考。嘗試建立營業(yè)系統(tǒng)績效管理體系，

2、針對不同層級、類別崗位特點，嘗試不同績效激勵方式。建立起KPI績效考核指標(biāo)，實施績效考評。通過對經(jīng)營目標(biāo)的清晰描述、分解落實KPI、控制實施情況，逐步完善以組織績效和員工績效為基礎(chǔ)的績效考核體系。有了全員績效管理體系后，進(jìn)一步搭建體現(xiàn)崗位價值的寬帶薪酬框架。在保障工資總額使用在管控范圍內(nèi)的基礎(chǔ)上，建立寬帶薪酬體系，把崗位價值、績效、員工個人能力作為決定薪酬的綜合要素，將職工薪酬與個人績效掛鉤，從而有效激勵職工潛能，實現(xiàn)公司的薪酬激勵機(jī)制

3、。在此基礎(chǔ)上，開辟多通道崗位晉升渠道，使員工能夠結(jié)合個人特點及企業(yè)管理要求，既能橫向流動成為多面手，又能縱向晉升具有管理水平，為員工創(chuàng)造個人發(fā)展空間。解決勞務(wù)工的管理問題，將勞務(wù)用工納入公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略以及在人力資源配置策略之中系統(tǒng)安排，尋求管理成本與工作質(zhì)量之間的平衡點，形成共贏的良性發(fā)展機(jī)制。通過福利政策的改進(jìn)，讓福利和員工等級掛鉤，并通過自助餐福利政策，滿足不同員工的個性化需求，充分發(fā)揮福利的激勵作用。通過非物質(zhì)激勵手段的引入，