A銀行薪酬制度改進對策研究.pdf

1、　　隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，特別是銀行業(yè)金融機構改制的逐漸深入，現代人力資源管理也越來越受到關注，成為銀行管理的關鍵環(huán)節(jié)，作為其重要組成部分的薪酬制度在實際應用中發(fā)揮著不可替代的作用。銀行的競爭說到底是優(yōu)秀人力資源的爭奪、整合和利用。如何通過設計、維系及調整銀行內部的人力資源管理體系，來達到吸引人才、留住人才以發(fā)揮人才最大潛力的目的已成為銀行業(yè)面臨的重要課題。薪酬設計和績效考核是人力資源工作的核心，組織必須不斷地處理薪酬

2、和績效問題，它們的決策最終將有助于決定銀行的成功或失敗。良好的薪酬、考核體系設計既可以很好地吸引外來人才，也可以激發(fā)銀行員工積極工作的熱情，對于提升商業(yè)銀行的競爭力具有重要作用。
　　本文以A銀行為樣本，運用問卷調查法、深度訪談法、文獻研究等科學方法進行廣泛調查和深入研究。首先通過系統(tǒng)分析A銀行的薪酬管理體系現狀，通過問卷調查和訪談對銀行內部員工進行薪酬滿意度調查，診斷出目前A銀行薪酬制度存在的問題；然后，遵循薪酬制度設計思路，

3、在對A銀行現有薪酬制度全面診斷的基礎上，結合外部薪酬情況，從內部公平性、外部公平性和自身公平性考慮，制訂出A銀行薪酬制度優(yōu)化的詳細策略；最后，對A銀行薪酬優(yōu)化體系的實施保障提出了應對方案。
　　通過文章的研究，是將理論界對商業(yè)銀行薪酬管理研究成果的一次應用研究，研究的成果可以作為檢驗相關理論成果的一個參考標準，具有一定的理論價值。同時文章對A銀行的薪酬制度開展研究，是從市場經濟角度對國有商業(yè)銀行薪酬制度的一次考量，所取得的研究成