MS公司薪酬制度的問題與對(duì)策研究.pdf

1、后金融危機(jī)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)形勢依然不容樂觀，廣大中小企業(yè)仍然面臨很多壓力。逐年升高的用工成本和頻繁流動(dòng)的員工隊(duì)伍等人力資源管理問題已成為所有企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。人力資源管理的核心是薪酬管理?？茖W(xué)合理的薪酬制度不僅能夠招引合適的員工、保持穩(wěn)定的隊(duì)伍，而且能夠激發(fā)其工作的積極性，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供良好的人力保障。同時(shí)，隨著企業(yè)發(fā)展到不同階段，原有的薪酬制度已不能完全適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境。因此，世易時(shí)移地對(duì)原有的薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，已成為廣大

2、中小企業(yè)在經(jīng)營管理中所面對(duì)的重要問題。
　　當(dāng)前，MS公司正處于快速發(fā)展期向成熟穩(wěn)定期過渡的階段，連年居高不下的人員流失率和員工消極怠工的現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了企業(yè)正常的經(jīng)營生產(chǎn)。本文通過對(duì)MS公司薪酬制度進(jìn)行問卷調(diào)查和個(gè)人訪談，運(yùn)用理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，分析得出MS公司當(dāng)前薪酬制度已不合時(shí)宜、重保障輕激勵(lì)的根本性問題，通過建立薪酬決策執(zhí)行機(jī)制、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資固浮比例、采用“團(tuán)隊(duì)+個(gè)人”的銷售考核模式、設(shè)