T公司薪酬管理現(xiàn)存問題及其對策研究.pdf

1、在人力資源管理之中，薪酬管理屬于極為關(guān)鍵的一大構(gòu)成，同時也屬于現(xiàn)代管理的核心要素。薪酬制度的完善狀況，和企業(yè)的整體命運(yùn)有著密切的關(guān)聯(lián)，特別是在高科技企業(yè)的成長之中，在有效規(guī)劃人工成本、吸納更多的優(yōu)質(zhì)人才等方面，薪酬管理更是發(fā)揮著決定性的影響力。伴隨當(dāng)前社會以及科技的發(fā)展，薪酬管理的有關(guān)思想引起了越來越多的關(guān)注，但是依舊有很多企業(yè)依然采取較為落后的管理制度，其非但未能激發(fā)員工的主動性，反而演變?yōu)橄拗破髽I(yè)成長的主要原因之一。對于以研發(fā)作為核

2、心的T公司而言，在自身業(yè)務(wù)高速成長的過程之中，同樣存在著此類問題。
　　第一，論文針對涉及薪酬管理的各項(xiàng)研究開展整理操作，進(jìn)而總結(jié)業(yè)界有關(guān)該問題的研究結(jié)論以及基礎(chǔ)論點(diǎn);第二，以圖表的模式來探討T公司的具體管理架構(gòu)以及薪酬管理方面的具體措施，針對高管、研發(fā)、營銷以及行政職能等方面員工的具體薪酬?duì)顩r來開展較為詳細(xì)的論述;第三，針對該企業(yè)的薪酬管理具體狀況開展實(shí)例分析，以配套的調(diào)查問卷作為基礎(chǔ)，針對具體的薪酬水平、競爭力、激勵效果等開展

3、分析，探尋其在薪酬管理上存在的各種不足，同時論述有關(guān)問題的具體原因;第四，按照針對前述問題的分析結(jié)論，綜合薪酬優(yōu)化的有關(guān)準(zhǔn)則，進(jìn)一步指出其在薪酬管理的優(yōu)化操作之中，需要進(jìn)一步調(diào)整具體的薪酬比例，有效運(yùn)用寬帶薪酬效應(yīng)，在管理之中加入全面薪酬的有關(guān)思想，有效設(shè)定具體的薪酬差異以及配套的彈性福利制度，進(jìn)一步提出針對多個種類員工的配套薪酬管理優(yōu)化方針，其中涵蓋針對高管采用年薪制度，針對研發(fā)方面引入寬帶薪酬以及配套的雙軌制度，針對營銷方面則采取崗

4、位分流的有關(guān)規(guī)定，針對行政方面則完善有關(guān)的績效制度、優(yōu)化有關(guān)的考核規(guī)定，針對公司全體員工設(shè)計(jì)股權(quán)激勵計(jì)劃等;第五，提出保障有關(guān)優(yōu)化措施可以有效達(dá)成的配套舉措，企業(yè)在成長之中需要構(gòu)建配套的人本思想，而且需要優(yōu)化有關(guān)的績效考評體系，提升員工在其中的參與度，完善現(xiàn)有的培訓(xùn)系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)文化的構(gòu)建等;第六，以針對該企業(yè)管理的配套分析作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步總結(jié)出薪酬管理需要契合企業(yè)的整體戰(zhàn)略需求，有關(guān)制度擬定過程之中需要嚴(yán)格貫徹內(nèi)外公平準(zhǔn)則;具體的激勵