沈陽機(jī)床集團(tuán)公司資本運營現(xiàn)存問題及對策研究.pdf

1、近年來,隨著國有企業(yè)以重組改制和主輔分離為導(dǎo)向改革實踐的展開,國有企業(yè)經(jīng)營理論和實踐經(jīng)歷由經(jīng)營計劃到經(jīng)營商品的第一次突破后走向由商品經(jīng)營到資本運營的第二次突破,資本運營成為我國國有企業(yè)改革改制的主要路徑。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和成熟,企業(yè)的傳統(tǒng)增長方式已無法適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展要求。企業(yè)只有通過資本運營實現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來增強(qiáng)核心競爭力,以最大限度地實現(xiàn)資產(chǎn)增值。因此,生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是當(dāng)前我國企業(yè)資本運營工作需

2、要解決的問題。
　　 本文采用了綜合歸納和間接調(diào)查的研究方法,在經(jīng)過財務(wù)指標(biāo)對比分析的基礎(chǔ)上,對沈陽機(jī)床集團(tuán)公司資本運營的現(xiàn)存的問題進(jìn)行了分析和研究,通過對長力股份的資產(chǎn)重組上市和購并經(jīng)驗借鑒,給出了對沈陽機(jī)床集團(tuán)公司資本運營的經(jīng)驗啟示。在經(jīng)過對比分析的基礎(chǔ)上,提出了解決當(dāng)前沈陽機(jī)床集團(tuán)公司資本運營的對策和建議:首先沈陽機(jī)床集團(tuán)公司資本運營的可行性必須具備三個條件:成功構(gòu)建資本運營的主體；明確資本運營的目的；建立資本運營機(jī)制的思