沈陽機床集團產(chǎn)品OEM業(yè)務問題分析及改善對策研究.pdf

1、全球經(jīng)濟一體化的趨勢加速了外包業(yè)務的形成，OEM作為一種典型的業(yè)務外包形式，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了許多益處，不論是提高制造效率、制造柔性、降低成本、保持合理的資金投入回報率、發(fā)展專有技術和培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，還是加快市場響應速度，構建更好的供應鏈，其推動作用都是顯而易見的。然而，許多企業(yè)在實施產(chǎn)品OEM后出現(xiàn)了很多問題，這些問題直接導致了成本不降反升、OEM產(chǎn)品質量不佳、效率低下、反應遲緩，最終引發(fā)了外包決策失靈。沈陽機床（集團）有限責任公

2、司為提高企業(yè)自身核心競爭力、降低成本，構建以沈陽機床集團為核心的具有國際競爭力供應鏈體系，決定開始實施普通機床的業(yè)務外包。進一步研究集團產(chǎn)品OEM業(yè)務實施現(xiàn)狀并就現(xiàn)存問題提出改善措施，對集團增加產(chǎn)品OEM績效、提高自身核心競爭力、成為世界一流機床制造商的目標無疑起到至關重要的作用。
　　本文針對沈陽機床集團OEM業(yè)務實施過程中出現(xiàn)的主要問題進行了分析，運用外包理論、價值鏈理論、供應商協(xié)同理論、協(xié)同理論以及全面質量管理理論，通過對實

3、施OEM業(yè)務的企業(yè)以及相關供應商進行充分的調研走訪、資料收集分析，最終建立了以沈陽機床集團為核心企業(yè)、OEM供應商為分支的協(xié)同關系網(wǎng)絡，解決了由于企業(yè)文化、利益目標等不一致而產(chǎn)生的種種外包風險，提出了具有沈陽機床特色的包括OEM供應商評估方法及流程、OEM產(chǎn)品質量管控、OEM產(chǎn)品成本控制以及OEM售后服務的具體管理方法。
　　通過此次研究分析，進一步完善了沈陽機床集團OEM業(yè)務的管理體系、相關制度以及管控流程，解決了影響集團產(chǎn)品O