安費諾集團運營管理問題診斷及改善對策研究.pdf

1、全球經濟一體化趨勢加劇,市場需求日益多樣化、多元化,生態(tài)環(huán)境惡化威脅下人們對綠色生產貿易的迫切需要,跨國企業(yè)本地化等企業(yè)環(huán)境格局的背景下,企業(yè)的管理者意識到卓有成效的生產運營管理技術和方法才是制造型企業(yè)核心競爭力。
　　本文介紹了安費諾集團公司成長背景與發(fā)展歷程,安費諾公司從一個小規(guī)模的美國本土電子產品生產制造企業(yè),幾經風雨,經過企業(yè)的轉型和發(fā)展,后來逐步拓寬產品市場領域,并通過海外收購與擴張成長為全球跨國集團公司,成為全球第二大

2、連接器設計制造企業(yè),其千上萬種連接器產品應用于通信及信息處理領域;航空領域、軍用領域、汽車領域、鐵路領域及其它交通和通用工業(yè)等領域,同時將中國和印度地區(qū)作為集團公司未來市場經營發(fā)展的重點。
　　論文通過生產、銷售、庫存之間關系(PSI)的概念的引入,從市場與企業(yè)角度出發(fā),全面考慮利潤與成本,提出了生產計劃安排的改進措施,以保證整體生產計劃的優(yōu)化,實現信息的共享與集成,以顧客化的需求驅動顧客化的生產計劃,獲得柔性敏捷的市場響應能力。

3、
　　采用統(tǒng)計學的方法,通過采購量線性回歸模型的建立,解決生產計劃系統(tǒng)中由于各分公司的相互獨立庫存運作模式導致的牛鞭效應,調整原有的訂貨,以滿足生產變化的需求,優(yōu)化原材料庫存,使得庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程,而是供需連接的橋梁和調配中心。
　　運用了6SIGMA管理思想,通過PDAC,即策劃、實施、檢查、處置循環(huán)的不斷開展,持續(xù)改進,貫徹以追求完美無暇為目標的管理理念。同時提出了精益生產和全面質量管理的措施提升公司