Z控股集團(tuán)企業(yè)文化診斷及改善措施研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。不僅如此，良好的企業(yè)文化能夠吸引人才，能促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)還能利用企業(yè)文化這種無(wú)形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)。本研究以Z控股集團(tuán)為研究對(duì)象，本文通過(guò)對(duì)Z集團(tuán)的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和研究，主要采用問(wèn)卷調(diào)查和訪談法，了解當(dāng)前Z集團(tuán)的文化現(xiàn)狀，并通過(guò)Denison企業(yè)文化模型對(duì)當(dāng)前公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，分析存在的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)Z集團(tuán)將軍旅文化、浙商文

2、化、藍(lán)色文化等先進(jìn)元素與本集團(tuán)的企業(yè)文化有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成了獨(dú)具特色，與Z集團(tuán)自身發(fā)展要求相吻合的企業(yè)文化。但是在其中也存在著一些問(wèn)題，如:管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐有一定的差距、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略吻合不夠、缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)、缺乏創(chuàng)新等。文章在最后根據(jù)現(xiàn)狀、外部環(huán)境以及存在的問(wèn)題提出優(yōu)化策略，為Z集團(tuán)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)文化的研究，大多是定性研究，在定量研究方面較為欠缺。本文針對(duì)Z集團(tuán)在企業(yè)文化方面存