中國(guó)乖乖控股集團(tuán)重組戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代起，隨著人們消費(fèi)水平及消費(fèi)理念的提高，休閑食品已經(jīng)成為人們食品消費(fèi)的新寵。中國(guó)休閑食品行業(yè)快速擴(kuò)展壯大，已進(jìn)入不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的發(fā)展新階段。休閑食品企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨了巨大的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。
　　本文首先運(yùn)用PEST分析方法對(duì)中國(guó)休閑食品行業(yè)的政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)和文化因素、技術(shù)因素四個(gè)方面進(jìn)行一般環(huán)境分析;其次，通過(guò)運(yùn)用邁克爾·波特教授的“五力模型”從潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商、

2、顧客以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者五個(gè)方面對(duì)休閑食品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析。分析表明，休閑食品行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)利潤(rùn)日趨平均化;企業(yè)固定投資不大，進(jìn)入和退出門檻低，對(duì)傳統(tǒng)的品牌企業(yè)構(gòu)成威脅。
　　在此基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)乖乖控股集團(tuán)進(jìn)行SWOT分析，分析發(fā)現(xiàn)由于中國(guó)乖乖控股集團(tuán)過(guò)度擴(kuò)張，企業(yè)資金短缺嚴(yán)重影響了營(yíng)銷及企業(yè)管理工作的開展。通過(guò)并購(gòu)及重組戰(zhàn)略理論分析發(fā)現(xiàn)，重組戰(zhàn)略能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)能力要素的有機(jī)整合，適時(shí)地進(jìn)行重