中國平煤神馬集團資金管理問題及對策研究.pdf

1、中國平煤神馬集團是由平煤股份和神馬股份兩家上市公司組建而成,產(chǎn)業(yè)遍布河南、湖北、江蘇、上海、陜西等9個省區(qū),產(chǎn)品遠銷30多個國家和地區(qū),與40多家世界500強企業(yè)及跨國集團建立了戰(zhàn)略合作關系。伴隨著中國平煤神馬集團的快速發(fā)展,其資金管理問題逐漸暴露出來,并影響著其在未來也更好更快的速度發(fā)展。如果這些資金管理問題不能得到較好的解決,那么,未來平煤神馬集團的發(fā)展速度將會放緩,甚至可能出現(xiàn)巨大的管理危機。在這種背景下,本文對平煤神馬集團的資金

2、管理問題進行深入剖析,研究解決該集團資金管理問題的具體對策和建議。
　　本文對中國平煤神馬集團資金管理現(xiàn)狀和問題進行了分析研究,特別是對存在的問題進行了深入剖析。問題主要集中在五個方面,即籌資管理方面的問題、投資管理問題、運營資金管理問題、資金管理制度問題及資金管理保障措施問題。實際上,這五個方面的問題也是我國國有大型企業(yè)資金管理方面存在的普遍問題,例如,在籌資管理方面,普遍存在籌資渠道單一、籌資風險較大等問題;在投資管理方面,主

3、要是投資領域過寬、投資效益過低等問題;在資金運營管理方面,主要是應收賬款管理不當、現(xiàn)金流比例不合理等。本文重點分析了中國平煤神馬集團資金管理問題的解決對策與建議。首先,建議從拓寬融資渠道、加強信貸管理和內(nèi)部借款方面,加強籌資管理。其次,建議提高投資效益。再次,建議加強運營資金管理。然后,建議加強資金管理制度建設,同時,提出了加強資金管理的保障措施。包括優(yōu)化治理結構、重視管理人才培養(yǎng)、加強信息管理以及打造先進企業(yè)文化等內(nèi)容。
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