平煤集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理策略研究.pdf

1、平煤集團(tuán)經(jīng)過幾十年的發(fā)展過程中形成了以“以煤為主、相關(guān)多元化”的特大型能源企業(yè)。本文首先分析了平煤集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理的現(xiàn)狀，提出問題，從問題出發(fā)，理論和實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，深入研究探討了平煤集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并提出了相應(yīng)的策略。這些策略包括：供應(yīng)商管理重視供應(yīng)商的選擇和管理，和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，建立合作伙伴綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；采購(gòu)管理分析和對(duì)比了傳統(tǒng)的采購(gòu)模式、供應(yīng)鏈管理環(huán)境中采購(gòu)的特點(diǎn)，介紹了制定了物資需

2、求計(jì)劃、采購(gòu)決策、組織結(jié)構(gòu)形式和過程，尤其是提出了平煤集團(tuán)煤礦物資的識(shí)別與采購(gòu)，最后提出了實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)對(duì)平煤集團(tuán)物資采購(gòu)的戰(zhàn)略意義以及平煤集團(tuán)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略的建議；庫(kù)存管理通過對(duì)平煤集團(tuán)庫(kù)存合理化的分析，提出了集團(tuán)公司實(shí)施VMI庫(kù)存管理的構(gòu)想，最終實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目標(biāo)；配送管理建立配送中心直接進(jìn)行內(nèi)部配送，從而有效地控制了物流成本，建立數(shù)學(xué)模型，求出配送中心的地址，進(jìn)一步降低平煤集團(tuán)總的物流成本；建立物流管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享，保證物