山東東明石化集團采購物流管理探討.pdf

1、本文首先對企業(yè)的采購物流管理進行總結(jié)性論述，指出采購管理應(yīng)該從簡單的購買向“合理采購”轉(zhuǎn)變，即選擇“合適的產(chǎn)品”，以“合適的價格”，在“合適的時間”，按“合適的質(zhì)量”并通過“合適的供應(yīng)商”獲得。企業(yè)組織也將逐漸轉(zhuǎn)向形成強大的職能部門和能力，以支持采購在市場上的準確定位，有效地獲取產(chǎn)品.和服務(wù)。否則就會被市場競爭所淘汰。
　　本文針對近年來山東東明石化集團采購物流管理實踐，從市場觀念、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、運輸及倉儲設(shè)施、人員素質(zhì)等方

2、面，分析了山東東明石化集團在采購物流管理活動中存在的問題和不足，結(jié)合現(xiàn)代物流“準時采購”、“集中采購”、“零庫存”、“供應(yīng)鏈管理”等理論，提出了采購物流管理具體方案的優(yōu)化措施，包括統(tǒng)一采購組織、采購計劃管理、供應(yīng)商的選擇和管理、零星物資和瓶頸物資的采購、倉儲管理、信息化建設(shè)、采購人員素質(zhì)的提高等內(nèi)容，形成了具有石化行業(yè)獨特的采購物流管理體系。本文對采購物流管理運行效果進行了分析，通過上述措施的改進，提高了采購物流管理水平，降低了采購物流