東明石化集團項目建設(shè)管理模式分析與研究.pdf

1、項目管理的產(chǎn)生的歷史并不久遠，但其發(fā)展缺極為迅猛。在研究了當(dāng)今項目建設(shè)組織模式的各種類型，并對各類型組織的缺點進行了分析后，對項目管理的最新趨勢和成果進行了簡略介紹，并與傳統(tǒng)項目管理進行了比較，以此為基礎(chǔ)，概括了項目組織設(shè)計的原則、依據(jù)、內(nèi)容及驅(qū)動機制。
　　對東明石化集團項目建設(shè)的歷史進行了研究，總結(jié)了它們的組織機構(gòu)，分析了其組織關(guān)系，并對每一期工程建設(shè)的有效性進行了簡單的分析。
　　依據(jù)上面的分析，結(jié)合東明石化集團現(xiàn)有管

2、理體系，為該集團進行了項目管理模式的選擇與規(guī)劃，并建立了一個項目組織機構(gòu)模型。
　　該模型由部分職能部門和專項項目管理部門組成。該項目管理類型借鑒的是矩陣式項目管理的外殼，項目式項目管理類型的管理方式。它有下列五個特點：
　　1、對項目的控制及反饋建立過程進行描述。
　　2、整合了共享資源，使公司資源充分的利用。
　　3、可以鍛煉并儲備項目建設(shè)人才。
　　4、能實現(xiàn)對項目的動態(tài)管理。
　　5、對項目建