大型石化項目管理模式與方法研究.pdf

1、石油化工是我國重要的能源支柱行業(yè)，它對整個國民經(jīng)濟(jì)的影響是全方位的。隨著我國加入WTO，我國現(xiàn)有的石化行業(yè)必然要受到較大的沖擊。為適應(yīng)全球一體化的競爭，中國石油、中國石化、中國海洋石油將在全國各地投資興建一批大型的石化項目，并對原有的一些裝置進(jìn)行改擴(kuò)建，這些工程建設(shè)項目都是一種紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，將國際上先進(jìn)的項目管理方法理論和理念引入我國現(xiàn)有的石化工程項目十分重要。本文針對這一現(xiàn)實背景，應(yīng)用對比分析的方法對大型石化項目管理模式進(jìn)

2、行了研究，主要內(nèi)容如下： 1.分析了大型石化項目的管理特征，研究了三種主要選用的模式：監(jiān)理模式、工程總承包模式和項目管理承包商模式的適用性。提出了大型石化項目管理模式選擇的影響因素，并在此基礎(chǔ)上給出管理模式的選擇評價方法。 2.分別分析了監(jiān)理模式、工程總承包模式和項目管理承包商模式的工作范圍和主要內(nèi)容，并結(jié)合具體實例工程進(jìn)行了分析說明。 3.對工程總承包模式的工程項目管理進(jìn)行研究，提出工程項目協(xié)同管理的目標(biāo)體系，

3、建立了工程項目多目標(biāo)協(xié)同的協(xié)調(diào)度模型。 4.結(jié)合大型石化項目管理的特點，采用委托代理理論對項目管理承包商模式進(jìn)行了分析，闡述了項目管理承包商模式委托代理關(guān)系產(chǎn)生的原因，應(yīng)用簡單參數(shù)化的委托代理模型分別探討了承包商的努力可以觀測以及不可以觀測時的最優(yōu)合同。 5.以我國中海油目前正在建設(shè)的大型項目--南海石化項目為例做了應(yīng)用研究，分析和研究了項目的管理模式選擇、承包商管理模式的組織設(shè)計和職能管理，在此基礎(chǔ)上分析了項目管理承包