東明石化績效管理模式的研究.pdf

1、隨著企業(yè)管理的逐步完善和管理者觀念的逐步更新，人力資源作為一種特殊資源越來越受到企業(yè)的重視。作為人力資源管理核心的績效管理也吸引著越來越多的眼球，人力資源管理的重心開始向員工的績效管理轉(zhuǎn)移。績效管理是一個管理過程，需要采用系統(tǒng)的方式進行管理和控制，有效的績效管理的核心是一個包括績效管理的準(zhǔn)備和計劃、績效計劃的實施、績效考核以及通過績效反饋提高績效四個環(huán)節(jié)的循環(huán)過程。一個績效管理過程的結(jié)束，是另一個績效管理過程的開始，通過這種循環(huán)，個體和

2、組織績效得以持續(xù)發(fā)展和提高。
　　本文詳細的闡述了績效、績效評估、績效管理以及績效管理系統(tǒng)及其構(gòu)成，績效管理實施的關(guān)鍵點，列舉了實施績效管理的目的、目標(biāo)等。指出了績效體系是不斷循環(huán)的封閉系統(tǒng)，詳細全面的闡述了績效管理的基本理論。
　　本文針對近年來山東東明石化集團績效管理實踐，從企業(yè)戰(zhàn)略、管理責(zé)任、考核指標(biāo)與目標(biāo)設(shè)置、績效溝通、考核結(jié)果應(yīng)用等方面，分析了東明石化在績效管理活動中存在的問題和不足，結(jié)合現(xiàn)代績效管理“系統(tǒng)論”、“

3、工作分析”、“目標(biāo)管理理論”、“激勵理論”等理論，提出了東明石化績效管理模式構(gòu)建基本原則和特征要求，構(gòu)建出以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的績效支持體系、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的KPI為核心的績效目標(biāo)指標(biāo)體系、以競爭上崗目標(biāo)責(zé)任合同為核心的績效運行體系、以監(jiān)視和測量為核心的績效考核體系、以薪酬分配為核心的績效應(yīng)用體系、構(gòu)建以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進體系等為主要內(nèi)容的績效管理模式。
　　本文對績效管理運行效果進行了分析，通過上述方案的實施，