東明石化績(jī)效管理模式的研究.pdf

1、隨著企業(yè)管理的逐步完善和管理者觀念的逐步更新，人力資源作為一種特殊資源越來(lái)越受到企業(yè)的重視。作為人力資源管理核心的績(jī)效管理也吸引著越來(lái)越多的眼球，人力資源管理的重心開(kāi)始向員工的績(jī)效管理轉(zhuǎn)移?？?jī)效管理是一個(gè)管理過(guò)程，需要采用系統(tǒng)的方式進(jìn)行管理和控制，有效的績(jī)效管理的核心是一個(gè)包括績(jī)效管理的準(zhǔn)備和計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施、績(jī)效考核以及通過(guò)績(jī)效反饋提高績(jī)效四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)過(guò)程。一個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的結(jié)束，是另一個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的開(kāi)始，通過(guò)這種循環(huán)，個(gè)體和

2、組織績(jī)效得以持續(xù)發(fā)展和提高。
　　本文詳細(xì)的闡述了績(jī)效、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效管理以及績(jī)效管理系統(tǒng)及其構(gòu)成，績(jī)效管理實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，列舉了實(shí)施績(jī)效管理的目的、目標(biāo)等。指出了績(jī)效體系是不斷循環(huán)的封閉系統(tǒng)，詳細(xì)全面的闡述了績(jī)效管理的基本理論。
　　本文針對(duì)近年來(lái)山東東明石化集團(tuán)績(jī)效管理實(shí)踐，從企業(yè)戰(zhàn)略、管理責(zé)任、考核指標(biāo)與目標(biāo)設(shè)置、績(jī)效溝通、考核結(jié)果應(yīng)用等方面，分析了東明石化在績(jī)效管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合現(xiàn)代績(jī)效管理“系統(tǒng)論”、“

3、工作分析”、“目標(biāo)管理理論”、“激勵(lì)理論”等理論，提出了東明石化績(jī)效管理模式構(gòu)建基本原則和特征要求，構(gòu)建出以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的績(jī)效支持體系、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的KPI為核心的績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)體系、以競(jìng)爭(zhēng)上崗目標(biāo)責(zé)任合同為核心的績(jī)效運(yùn)行體系、以監(jiān)視和測(cè)量為核心的績(jī)效考核體系、以薪酬分配為核心的績(jī)效應(yīng)用體系、構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)檢討及中期述職報(bào)告為核心的績(jī)效改進(jìn)體系等為主要內(nèi)容的績(jī)效管理模式。
　　本文對(duì)績(jī)效管理運(yùn)行效果進(jìn)行了分析，通過(guò)上述方案的實(shí)施，