鐵路建設(shè)項目管理模式與監(jiān)理管理方法的研究.pdf

1、加入WTO以后的中國鐵路建設(shè)事業(yè),挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,困難與優(yōu)勢同在.論文在分析中國鐵路建設(shè)現(xiàn)狀、面臨的形勢及其相應(yīng)對策的基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)管理思想和社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo),重點研究鐵路建設(shè)項目的管理模式、施工監(jiān)理的管理方法以及相應(yīng)的監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的建立等內(nèi)容,以促進(jìn)鐵路建設(shè)項目管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和信息化進(jìn)程.對此,論文分為五個章節(jié)進(jìn)行研究.第一章緒論部分,該文論述了鐵路在中國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重要地位和作用,分析了中國鐵路發(fā)展的現(xiàn)

2、狀、存在的問題和面臨的形勢,通過分析世界鐵路的科技發(fā)展和中國鐵路工程建設(shè)的現(xiàn)狀與特點,提出了中國鐵路建設(shè)管理的內(nèi)容、目標(biāo)和基本管理職能,并由此給出了論文研究的主要內(nèi)容.第二章重點論述鐵路建設(shè)項目的管理模式,分析業(yè)主在建設(shè)項目管理中的基本職能和國內(nèi)外常用的建設(shè)項目管理模式及其特點,總結(jié)評價了中國鐵路建設(shè)項目的管理模式.第三章結(jié)合秦沈客運專線施工監(jiān)理工作的實際,著重研究了鐵路工程建設(shè)項目管理的一種新模式.在第四章中,通過分析各種信息流在項目

3、法人公司(或工程建設(shè)指揮部)層級中,對監(jiān)理進(jìn)行管理的功能作用,論述了在作者主持下完成的秦沈線建設(shè)監(jiān)理信息管理系統(tǒng)及其相應(yīng)的通信網(wǎng)絡(luò).在該文的第五章中,研究了秦沈線鐵路建設(shè)項目施工的質(zhì)量管理方法.在介紹質(zhì)量管理基本概念、法律、法規(guī)和日本、瑞典、法國、德國、美國等發(fā)達(dá)國家質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,重點分析了秦沈客運專線搞好工程質(zhì)量管理的方式方法和創(chuàng)新思路.系統(tǒng)論述鐵路建設(shè)項目質(zhì)量管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下的特點,以及搞好鐵路建設(shè)項目質(zhì)量管理的方法、步