水務集團管理模式研究.pdf

1、隨著經濟全球化和市場化的迅猛發(fā)展,國際市場競爭的日益激烈,競爭已經不僅僅存在于國內的企業(yè)和企業(yè)之間,而且面臨著與實力強大的跨國公司之間的競爭。水務行業(yè)雖是自然壟斷行業(yè),但市場競爭依然存在,在水務行業(yè)中引入市場競爭己成為水務行業(yè)發(fā)展趨勢。從長期來看,水務企業(yè)只有在國內外市場中培育和發(fā)展其核心競爭力,形成競爭優(yōu)勢,才能在水務市場上獲得立足之地,在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
　　 通過對國內外水務集團管理現(xiàn)狀的分析,從中得出水

2、務集團管理的啟示,根據水務集團管理的特點及通過對水務集團管理的影響因素分析,確定影響水務集團管理模式的關鍵要素,從資源、制度、創(chuàng)新和企業(yè)文化4個方面構建水務集團管理模式并對其進行自組織特征和功能分析。進一步分析了構建的水務集團管理模式的資源、制度、創(chuàng)新和文化子模式及子模式之間的關聯(lián)關系。在此基礎上結合層次分析法構建水務集團管理模式運行效果初選評價指標,運用群組決策最大特征根法對指標進行篩選,構建了水務集團管理模式運行效果評價指標體系和評