聯(lián)想集團項目管理模式研究.pdf

1、自20世紀60年代以來，隨著社會經(jīng)濟及科技的迅速發(fā)展，各國都在努力提高自身的綜合實力，以求在全球性的競爭中獲勝。在這一進程中，現(xiàn)代企業(yè)不斷建立。項目構(gòu)成了社會生活的基本單元。項目開發(fā)的成敗決定了一個國家、一個地區(qū)或一個企業(yè)的發(fā)展速度和綜合實力。投資者對項目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求也越來越高。因此項目管理已經(jīng)成為決定項目生命力的關(guān)鍵。 項目管理作為管理理論的一個新的研究方向，對項目的實施提供了一種有力的組織管理形式，改

2、善了人們對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制方法。 本文站在項目管理的角度，從理論聯(lián)系實際出發(fā)，首先闡述了項目管理的重要性、基本概念、以及項目管理包含的要素和項目管理的目標。然后重點根據(jù)自己多年在聯(lián)想集團項目管理的經(jīng)驗，介紹了聯(lián)想集團公司如何開始項目管理以及項目管理模式從簡單紙面的項目管理到現(xiàn)代項目管理模式的變化，并舉實例分析了聯(lián)想的項目管理模式，最后筆者發(fā)表了自己對聯(lián)想項目管理模式的分析，指出了聯(lián)想集團現(xiàn)在項目管理模式