X集團(tuán)HRBP管理模式研究.pdf

1、改革開放以來的三十多年,經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。小企業(yè)不斷被淘汰,大企業(yè)則通過橫向并購(gòu),縱向產(chǎn)業(yè)鏈管理以及多元化擴(kuò)張的方式向超級(jí)企業(yè)發(fā)展。在這種速度和模式下,傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步伐,正受到越來越多來自企業(yè)內(nèi)部和各行各業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng),所以越來越多的企業(yè)已經(jīng)將人力資源管理提升為人力資本管理,也在探索適應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和模式的新的人力資源管理模式。
　　本文在綜合國(guó)

2、內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,對(duì)人力資源管理新模式——HRBP管理模式——進(jìn)行了理論和實(shí)踐的探討研究。理論上,本文系統(tǒng)的介紹了該模式的運(yùn)行模式、適用條件以及實(shí)施步驟,并將補(bǔ)救系統(tǒng)引入該模式;實(shí)踐應(yīng)用方面,通過對(duì) X集團(tuán)現(xiàn)有人力資源管理模式的問題診斷和人力需求,提出HRBP管理模式構(gòu)建方案,對(duì)人力資源管理六大模塊進(jìn)行流程再造,并用綜合模糊評(píng)價(jià)法對(duì)方案可行性進(jìn)行了評(píng)估,最后對(duì)該模式應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)。
　　由于現(xiàn)階段HRBP管理模式在國(guó)