達芙妮集團HRBP管理模式的應用研究.pdf

1、伴隨我國綜合國力的不斷提升與壯大，中國與世界的互動也開始逐漸頻繁而深入，這個世界最大的發(fā)展中國家，也吸引了諸多零售巨頭加入到中國的零售業(yè)市場。同時互聯(lián)網(wǎng)電商的迅猛發(fā)展，造成傳統(tǒng)零售企業(yè)銷售業(yè)績驟然下滑，而實體零售業(yè)更是面臨巨大挑戰(zhàn)，以鞋服為代表面的鞋業(yè)零售巨頭達芙妮集團更是直面風浪。作為傳統(tǒng)零售企業(yè)擁有龐大的人員規(guī)模，面臨嚴峻的市場壓力，人力資源部不能夠僅局限于人員招聘、薪資發(fā)放等行政事務工作，而是應該具備戰(zhàn)略的眼光與思維，參與并結合業(yè)

2、務經(jīng)營活動，有針對性開展相關的人力資源工作。在這種管理思維下，人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）崗位便開始進入到人們的視線。
　　本文通過閱讀大量的國內(nèi)外文獻，聚焦人力資源管理的變革，對人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）管理模式進行了深入的理論研究，對鞋業(yè)零售巨頭達芙妮集團目前人力資源管理模式進行問題診斷與分析，以理論與實踐相結合探索新的人力資源管理模式，即為HRBP管理模式。本文針對達芙妮集團目前人力資源管理模式存在的問題提出采用H

3、RBP改進人力資源管理的思路和對策，進一步提出了 HRBP管理模式運行的機制及預期效果。
　　由于國內(nèi)外對于HRBP管理模式的理論研究及案例實踐并不多。本論文以達芙妮集團為例，設計采用HRBP管理模式的研究具有一定的探索性質，結合人力資源管理相關理論，探究達芙妮HRBP管理模式的有效性，最終探索構建完善、有效的、適用于零售企業(yè)的HRBP管理模式。有效的HRBP管理模式有助于減少企業(yè)人才流失，保障業(yè)務部門運行順暢，促進組織健康發(fā)展。