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文檔簡介
1、伴隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)集團的規(guī)模在不斷擴張、所涉行業(yè)趨于多樣化，加之各成員單位的層次化，使得集團資金在各層次之間的運作變得復雜和難以控制。因此，高效的資金管理模式和充足的資金支持能夠讓企業(yè)集團獲得持續(xù)發(fā)展并得到不斷提升。不同行業(yè)、規(guī)模的企業(yè)集團，其適用的資金管理模式亦不相同。在資金集中管理下，總部能夠對集團資金實施統(tǒng)一調(diào)度，這是多數(shù)企業(yè)集團理想的資金管理模式，可以使集團資金得到合理有效的配置，提高資金的使用效率，提升企業(yè)集團對資
2、金的控制和協(xié)同能力，在此基礎上還可以不斷優(yōu)化企業(yè)集團的資金業(yè)務流程，提高整體效益，從而使企業(yè)集團實現(xiàn)整體利益最大化。
本文首先介紹了研究背景、研究意義和方法，其次闡述了資金集中管理的相關理論，對企業(yè)集團實施資金集中管理的優(yōu)勢進行了分析。然后結合資金管理現(xiàn)狀對企業(yè)集團資金集中管理進行了初步的模式設計，并融入了BZ集團的資金集中管理模式。最后在平衡記分卡下，從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長這四個層面選取評價指標，構建評價指標體系
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