福瀛集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf

1、隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)以及經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快，建設(shè)企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)迅猛發(fā)展，建設(shè)企業(yè)集團(tuán)的地位和作用日益凸顯，扮演的角色也越來(lái)越重要，建設(shè)工程產(chǎn)品不斷升級(jí)換代，工業(yè)和民用建設(shè)需求旺盛，不斷拉動(dòng)我國(guó)建設(shè)總量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。建設(shè)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化對(duì)該行業(yè)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作中出現(xiàn)問(wèn)題的分析研究，特別是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的問(wèn)題研究，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)發(fā)展中的作用和地位，同時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)作過(guò)程的財(cái)務(wù)管

2、理漏洞，幫助建設(shè)企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于優(yōu)化建設(shè)企業(yè)集團(tuán)的資源配置，不斷增強(qiáng)我國(guó)建設(shè)企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
　　論文通過(guò)分析總結(jié)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行的最基本的三種財(cái)務(wù)管理模式，全面論述了影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇的各類因素。其中，在明確影響企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理模式的各種因素的條件下，結(jié)合我國(guó)建設(shè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，運(yùn)用權(quán)變和邏輯推理的方法，對(duì)建設(shè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇進(jìn)行了匹配研究。努力建立一個(gè)相