重慶江北化肥集團財務管理模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，通過并購、重組、兼并等方式形成的大企業(yè)集團日益增多。復雜的生存環(huán)境，激烈的市場競爭，現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，都要求企業(yè)集團加快自我完善，科學發(fā)展。財務管理，對企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，因此，在信息網(wǎng)絡(luò)爆炸的新的歷史時期，如何建立科學、有效的財務管理模式，成為企業(yè)集團能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標以及能否立于不敗之地的重要籌碼。
　　 本文利用經(jīng)濟學、管理學等相關(guān)學科的基本知識，借鑒國內(nèi)外已有研究成果，采用對比研究和

2、理論聯(lián)系實際的方法，選擇重慶江北化肥集團作為研究案例，對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實時集中的企業(yè)集團財務管理模式進行具有現(xiàn)實意義的研究。
　　 本文的主要內(nèi)容為：首先，介紹本文研究的目的意義以及闡述國內(nèi)的研究現(xiàn)狀并對研究的方法等；其次，在對企業(yè)集團以及集團財務管理的內(nèi)涵、特征進行分析的基礎(chǔ)上，對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務管理模式：實時集中財務管理模式、定期集中財務管理模式和混合集中財務管理模式進行研究，對這三種模式各自的特點、適應集團類型以及組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置

3、進行了介紹。之后，對重慶江北化肥集團現(xiàn)有財務管理模式的進行研究，剖析其在籌資管理、投資管理、營運資本管理、現(xiàn)金管理和預算管理等方面存在的問題；再次，在這些基礎(chǔ)上，提出在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，該集團公司應該選擇實時集中財務管理模式，并從籌資管理、投資管理、營運資本管理、現(xiàn)金管理和預算管理等方面具體分析采用這種模式的原因。最后，從集團籌資管理、投資管理、營運資本管理、現(xiàn)金管理和預算管理等5方面進行對重慶江北化肥集團財務管理模式進行設(shè)計，以及設(shè)計時應該