代建制項(xiàng)目管理模式分析與探討.pdf

1、"代建制項(xiàng)目管理模式"是近年來為適應(yīng)現(xiàn)代政府投資工程管理的需要而產(chǎn)生的一種新型項(xiàng)目管理模式.在模式中,代建方受投資方的委托對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程全方位的組織管理.本文分析了政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理存在的主要問題,對比分析了國內(nèi)國際多種政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式,同時(shí)以廣州國際會(huì)展中心辦證中心工程為案例介紹了廣州市在政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理方面所進(jìn)行的嘗試.經(jīng)過系統(tǒng)的分析論證,證明這種管理模式提高了項(xiàng)目的管理水平、投資效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,提高了項(xiàng)目

2、的社會(huì)效益和環(huán)境效益,尤其適用于政府和大型國有企業(yè)投資的大型建設(shè)項(xiàng)目. 通過分析研究本文形成如下幾點(diǎn)結(jié)論: 1、代建制管理模式目前存在問題,如:代建單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、代建項(xiàng)目市場無序競爭、代建項(xiàng)目管理主體過多干預(yù)、代建項(xiàng)目沒有完全公開化等. 2、從代建單位角度分析,政府適當(dāng)放權(quán)、企業(yè)固有實(shí)力、外部壓力環(huán)境、企業(yè)文化在項(xiàng)目中的體現(xiàn)、企業(yè)與各相關(guān)單位的高效接口及已完項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)是代建項(xiàng)目成功的重要因素,這些因素應(yīng)在代